Babgate ile Geleceğinizi Şekillendirin, Başarıya Giden Yolda Güçlenin

Bize Ulaşın +90 538 341 09 14
+90 530 661 09 14

Eğitim Detay

Micro MBA Programı

BabGate Education ve Boğaziçi Üniversitesi Yaşamboyu Eğitim Merkezi iş birliğiyle tasarlanan Micro MBA Programı, iş dünyasının temel yönetim disiplinlerini kısa sürede ve uygulamalı bir yaklaşımla katılımcılara kazandırmayı amaçlayan yoğun bir yönetim gelişim programıdır. Program; strateji, finans, pazarlama, liderlik, operasyon yönetimi ve dijital dönüşüm gibi işletmenin temel alanlarını bütünsel bir bakış açısıyla ele alır. Akademik bilgi ile iş dünyasındaki güncel uygulamaları bir araya getiren Micro MBA, katılımcıların yönetsel bakış açılarını geliştirmelerine ve iş hayatında daha etkili kararlar almalarına katkı sağlar.

EĞİTİM DETAYLARI

      • 16 MAYIS 2026 - 28 HAZİRAN 2026
      • 90 Saat
Eğitim Türü
Uzaktan Eğitim - Canlı Sınıf
Micro MBA Programı

Programın Amacı

Micro MBA Programı’nın amacı, katılımcıların iş dünyasının dinamiklerini daha iyi analiz edebilmelerini, stratejik düşünme becerilerini geliştirmelerini ve organizasyonlarında daha etkili yönetsel kararlar alabilmelerini sağlamaktır. Program boyunca katılımcılar; finansal verileri yorumlama, rekabetçi stratejiler geliştirme, ekipleri etkin şekilde yönetme ve veri odaklı karar alma gibi kritik yönetim yetkinliklerini geliştirme fırsatı bulurlar. Böylece katılımcılar, değişen iş dünyasında daha güçlü bir liderlik perspektifi kazanarak kurumlarına sürdürülebilir değer yaratabilecek bilgi ve becerilerle donatılır.

 

Hedef Kitle veya Kimler Katılmalı?

Micro MBA Programı; yönetim becerilerini geliştirmek isteyen orta ve üst düzey yöneticiler, yönetici adayları, farklı disiplinlerde çalışan profesyoneller ve iş dünyasına daha stratejik bir bakış açısıyla yaklaşmak isteyen girişimciler için tasarlanmıştır. En az birkaç yıllık iş deneyimine sahip ve kariyerinde bir üst seviyeye ulaşmayı hedefleyen katılımcılar için ideal olan program, iş hayatında daha bütüncül bir yönetim perspektifi kazanmak isteyen herkese açıktır.



Konu-1: FİNANSAL RAPORLAMA ve KONTROL

 

1.       Finansal Raporlamaya Giriş ve Temel Yapı

2.       Finansal Raporlamanın Amacı ve Kapsamı

·     Şirketlerin Neden Finansal Rapor Hazırladığı

·     Yatırımcı, Yönetim ve Düzenleyici Kurumlar İçin Anlamı

·     Finansal Raporlamanın Karar Alma Süreçlerine Etkisi

3.       Finansal Tabloların Yapısı

·     Bilanço (Balance Sheet)

·     Gelir Tablosu (Income Statement)

·     Nakit Akış Tablosu (Cash Flow Statement)

·     Öz Kaynak Değişim Tablosu

·     Dipnotlar ve açıklamaların önemi

4.       UFRS / TFRS Çerçevesi (IFRS)

5.       Uluslararası Finansal Raporlama Standartları

·     TFRS ve IFRS’in yapısı

·     Temel İlkeler ve Kavramsal Çerçeve

6.       Öne Çıkan Standartlar

·     TFRS 15: Hasılatın Muhasebeleştirilmesi

·     TFRS 16: Kiralamalar

·     TFRS 9: Finansal Araçların Ölçümü

·     TMS 2: Stokların Değerlemesi

·     TMS 36: Varlıklarda Değer Düşüklüğü

·     TMS 12: Gelir Vergileri

7.       Finansal Raporlamada En Sık Yapılan Hatalar

·     Yanlış Sınıflandırma

·     Uygun Olmayan Değerleme

·     Eksik Dipnot Açıklamaları

8.       Bağımsız Denetim ve UFRS Uyum Süreci

·     Denetim Türleri

·     Denetim Bulguları ve Aksiyon Plânı

9.       Finansal Kontrol (Financial Control) Mekanizması

·     Finansal Kontrolün Tanımı

·     Finans Bölümünün Kontrol Fonksiyonu

·     CFO ve Finansal Kontrol Yöneticilerinin Sorumlulukları

10.   İç Kontrol Sistemleri

·     İç Kontrolün Rolü

·     İç Kontrol Türleri (Önleyici, Saptayıcı, Düzeltici)

·     İç Denetim ile İlişkisi

11.   Finansal Kontrollerin Uygulaması

·     Bütçe Kontrolü

·     Nakit Akışı Kontrolü

·     Masraf – CAPEX Kontrol Süreçleri

·     Ayrıcalıklı Onay Mekanizmaları

12.   Mâliyet Yapısı

·     Direkt ve Endirekt Mâliyetler

·     Değişken ve Sabit Mâliyetler

·     Ortak Mâliyetlerin Dağıtımı

13.   Başa Baş Analizi

·     Kâra Geçiş Noktası

14.   Paranın Zaman Değeri

·     Bugünkü Değer

·     DCF Analizi

15.   Yatırım Projelerinin Değerlendirilmesi

16.   Finansal Analiz ve Performans Yönetimi

17.   Finansal Oranlar ile Analiz

·     Kârlılık Oranları

·     Likidite Oranları

·     Borçluluk Oranları

·     Devir Hızları

·     Yatırımın Geri Dönüş Analizleri

·     Net Çalışma Sermayesi

18.   Yönetimsel Raporlama (Management Reporting)

·     KPI (Anahtar Performans Göstergeleri) Belirleme

·     Yönetim İçin Özet Finansal Rapor Hazırlama

·     Dashboard ve Veri Görselleştirme

19.   Bütçe ve Tahmin (Forecasting)

·     Üstten Aşağı – Alttan Yukarı Bütçe Yöntemleri

·     Rolling Forecast

·     Senaryo Bazlı Analiz


Konu-2: STRATEJİK ve GELİŞMİŞ LİDERLİK

 

1.       Liderliğin Yeni Gerçekliği

·     Liderlik ve Yöneticilik

·     VUCA/BANI Dünyasında Liderlik

·     Stratejik Vizyon Nedir ?

·     Uzun Vadeli Değer Yaratma

·     Liderin Organizasyondaki Sistem Rolü

2.       Stratejik Liderlik ve C-Level Bakış Açısı

·     CEO/CFO/COO Düşünme Farkları

·     Makro ve Mikro Çevre Analizi

·     Stratejik Karar Alma Çerçeveleri

·     Hesap Verebilirlik ve Şeffaflık

·     Yönetim Kurulu Beklentileri

3.       Duygusal Zekâ ve Liderlik Yetkinlikleri

·     EQ’nun Liderlikteki Rolü

·     Öz Farkındalık

·     Empati ve İlişkisel Yönetim

·     Duygu Düzenleme

·     Güven İnşâ Etme

4.       Yeni Kuşak Liderlik Modelleri

·     Transformasyonel Liderlik

·     Hizmetkâr Liderlik

·     Çevik (Agile) Liderlik

·     Veri Odaklı Liderlik

·     Belirsizlikte Karar Alma

5.       Kriz, Belirsizlik ve Dayanıklılık

·     Kriz Yönetimi İlkeleri

·     Stresli Dönemlerde Lider Davranışları

·     Organizasyonel Dayanıklılık

·     İtibar ve Güven Yönetimi

6.       Etik, Etki ve Sürdürülebilir Liderlik

·     Etik İkilemler

·     ESG ve Sürdürülebilirlik

·     Karizma ve Etki Yönetimi

·     Otorite Kullanımı

·     Liderlikte Güven ve Adalet


Konu-3: ORGANİZASYONLARDA İNOVASYON ve YARATICILIK

 

1.       İnovasyonun Gerekliliği ve Yeni Dünya Düzeni (VUCA/BANI)

2.       İş Modeli İnovasyonu: Stratejik Çerçeveler ve Değer Teklifi Tasarımı

3.       Tasarım Odaklı Düşünme (Design Thinking) ve Müşteri Deneyimi

4.       Mini Uygulama: "Nasıl Yapabiliriz?" (HMW) Atölyesi

5.       Kurumsal İnovasyon Kültürü, Açık İnovasyon ve Yalın Uygulama (Lean Startup)

 

Konu-4: STRATEJİK PAZARLAMA

 

1.       Pazarlamanın Güncel Tanımı ve Pazarlama Yönetimi Yaklaşımlarının Dönüşümü

2.       Pazarlamanın Temel Kavramları: Gereksinim-İstek-Talep

3.       Pazar-Pazar Sunusu-Deneyim-Değer-Mâliyet-Hoşnutluk-Bağlılık

4.       Pazarlama Karması, Pazarlama Karmasının Dönüşümü

5.       Hizmet Pazarlaması ve Özellikleri

6.       Pazarlama Çevresinin Anlaşılması: Mikro ve Makro Çevresel Etmenler

7.       Pazarlamada Stratejik Karar Alanları

8.       Büyüme Stratejileri

9.       Segmentasyon, Hedef Pazar Seçimi, Konumlandırma

10.   Rekabet Stratejileri


Konu-5: TEKNOLOJİ ve OPERASYON YÖNETİMİ

 

1.       Teknoloji ve Operasyon Yönetimine Giriş

·     Operasyon Yönetiminin Temel İlkeleri

·     Teknoloji–Operasyon Bütünleşmesinin Önemi

·     Operasyonel Mükemmellik (Operational Excellence)

·     Dijitalleşmenin Operasyonel Süreçlere Etkisi

2.       Dijital Dönüşüm ve Yeni İş Modelleri

·     Endüstri 4.0 ve Dijital Dönüşümün Bileşenleri

·     Dijital İş Modelleri ve Platform Ekonomisi

·     Veri Odaklı İşletme Yaklaşımı

·     Dijital Olgunluk Düzeyleri

3.       Yapay Zekâ (AI), Makina Öğrenmesi ve Otomasyonun Temelleri

·     AI, ML, Derin Öğrenme (Deep Learning) Temel Kavramları

·     İş Süreçlerinde Otomasyon (RPA, IPA)

·     AI Teknolojilerinin Yetenekleri ve Sınırlılıkları

·     AI’nin Operasyonel Süreçlere Etkisi

4.       Operasyonel Süreçlerin Analizi ve Yeniden Tasarımı

·     Süreç Haritalama Teknikleri (BPMN)

·     Değer Akış Haritalama (VSM)

·     Darboğaz Analizi

·     Süreçlerde İsrafın Azaltılması (Yalın Yönetim - Lean Management)

·     Kaizen ve Sürekli iyileştirme

5.       AI Destekli Süreç Optimizasyonu

·     Talep tahmininde AI uygulamaları

·     Kestirimci Bakım (Predictive Maintenance)

·     Stok ve Envanter Optimizasyonu

·     Kapasite Plânlama ve Çizelgeleme

·     Kalite Kontrol Süreçlerinde AI Kullanımı

·     Verimlilik Ölçümü ve Otomasyon Bütünleştirmesi

6.       RPA ve Akıllı Otomasyon Uygulamaları

·     RPA (Robotik Süreç Otomasyonu) Temelleri

·     Hangi Süreçler RPA İçin Uygundur ?

·     RPA-AI Bütünleştirmesi (Intelligent Automation)

·     Faturalama, İnsan Kaynakları, Operasyon ve Finans Örnekleri

·     İşgücü Verimliliğini Arttırmada RPA Kullanım Senaryoları

7.       Tedârik Zinciri Yönetiminde Yapay Zekâ

·     Akıllı Tedârik Zinciri (Smart Supply Chain)

·     Lojistik Optimizasyon Algoritmaları

·     AI ile Rota Optimizasyonu

·     Talep-Satış Tahmini Modelleri

·     Stok Düzeylerini Optimize Eden AI Çözümleri

8.       Üretim ve Operasyonlarda Yapay Zekâ Kullanımı

·     Akıllı Üretim (Smart Manufacturing)

·     IoT ile Üretim Verilerinin Toplanması

·     Görüntü İşleme ile Kalite Kontrol

·     Makina Verilerinden Arıza Tahmini

·     Dijital İkiz (Digital Twin) Uygulamaları

9.       BT Operasyonlarının AI ile Yönetimi

·     AIOps (AI for IT Operations)

·     IT Süreçlerinde Anomali Saptaması

·     Siber Güvenlikte AI uygulamaları

·     ChatOps ve Otomatik Destek Sistemleri

·     Sistem Performansını İzleme ve İyileştirme

10.   Müşteri Deneyimi ve Hizmet Yönetiminde AI

·     Chatbot ve Sanal Asistan Ssistemleri

·     Müşteri Duygu Analizi (Sentiment Analysis)

·     Kişiselleştirilmiş Hizmet Tasarımı

·     Çağrı Merkezi Otomasyonları

·     Operasyon Süreçlerinde Müşteri Memnuniyeti Takibi

11.   Veri Yönetimi, Analitiği ve Karar Destek Sistemleri

·     Veri Toplama ve Standartlaştırma

·     Büyük Veri (Big Data) Altyapıları

·     Veri Görselleştirme ve Raporlama

·     AI Tabanlı Karar Destek Sistemleri

·     KPI ve Performans Göstergelerinin AI ile İzlenmesi

12.   AI Proje Yönetimi ve Uygulama Adımları

·     AI Projelerinde Metodoloji

·     İş Hedefleri ve ROI Analizi

·     Veri Hazırlama Süreçleri

·     Model Geliştirme – Test – Devreye Alma

·     POC, Pilot, Ölçekleme adımları

·     Başarısız AI Projelerinden Alınan Dersler

13.   Etik, Regülasyon ve AI Güvenliği

·     Yapay Zekâda Etik Riskler

·     Veri Gizliliği (KVKK / GDPR)

·     AI Modellerindeki Önyargılar

·     Kurum İçinde Etik AI Çerçevesi Oluşturma

·     Sorumlu Yapay Zekâ İlkeleri

14.   Vaka Analizleri ve Uygulamalı Atölye

·     Amazon, Tesla, Google Operasyon AI Örnekleri

·     Üretim, Lojistik, Bankacılık, Telekom Örnek Vakaları

·     Katılımcıların Kendi Süreçlerine Yönelik AI Fırsat Analizi

·     Mini Workshop: “Süreçlerde AI Fırsat Haritası Çıkarma”


Konu-6: ŞİRKET İÇİ GİRİŞİMCİLİK

 

1.       Şirket İçi Girişimciliğe Giriş

·     Şirket İçi Girişimciliğin Tanımı ve Kapsamı

·     Girişimcilik-İç Girişimcilik Arasındaki Farklar

·     Kurumlarda Yenilikçi Kültürün Önemi

·     Google, 3M, Amazon Gibi Şirketlerin Uygulamaları

2.       İç Girişimcinin Özellikleri ve Yetkinlikleri

·     Proaktiflik ve Fırsat Görme Yeteneği

·     Problem Çözme ve Yaratıcı Düşünme Becerisi

·     Dayanıklılık ve Belirsizlik Yönetimi

·     İç Girişimci Davranış Modeli

3.       Kurum İçi Girişimcilik Türleri

·     Ürün/Hizmet İnovasyonu

·     İş Modeli İnovasyonu

·     Süreç İnovasyonu

·     Organizasyonel İnovasyon

·     Dijital Girişimcilik

4.       Şirket İçi Girişimcilik Program Modelleri

·     İnovasyon Laboratuvarı

·     İnkübasyon Programları

·     Hızlandırıcı (Accelerator) Programlar

·     Hackathon ve Fikir Yarışmaları

·     Çalışan Fikir Platformları

5.       Fikir Oluşturma ve Değer Yaratma Süreçleri

·     Fikir Üretme Teknikleri (SCAMPER, Beyin Fırtınası vb.)

·     Müşteri Sorunlarının Keşfi

·     İçgörü Çıkarmak İçin Araştırma Yöntemleri

·     Değer Önerisi Oluşturma (Value Proposition Canvas)

6.       Intrapreneurship İş Modeli Tasarımı

·     İş Modeli Oluşturma (Business Model Canvas)

·     Müşteri Segmentleri

·     Gelir Modeli, Mâliyet Yapısı

·     MVP Tasarımı (Minimum Viable Product)

7.       Prototipleme ve Test Etme

·     Hızlı Prototipleme Teknikleri

·     Tasarım Odaklı Düşünme Adımları

·     Kullanıcı Testi ve Geri Bildirim Toplama

·     Pivot Kararları ve İterasyon Mantığı

8.       Kurumlarda Kaynak Kullanımı ve İnovasyon Bütçesi

·     İnovasyon Fonu Oluşturma

·     Proje Önceliklendirme Yöntemleri

·     Risk-Getiri Analizi

·     İç Girişim Projeleri İçin Finansman Modelleri

9.       İç Girişimcilikte Liderlik ve Kültür

·     Liderin İnovasyonu Destekleme Rolü

·     Psikolojik Güven Kültürü

·     Deneme–Yanılma ve Hata Toleransı

·     Çalışan Katılımı ve Motivasyon

10.   Kurumsal Engeller ve Dirençle Başa Çıkma

·     Bürokratik Engeller

·     Kaynak Sınırlamaları

·     Bölümler Arası Çatışmalar

·     Kaynak Yaratma ve Engel Aşma Yöntemleri

11.   Girişim Projesinin Ölçümlenmesi ve Sunumu

·     Girişimcilikte Anahtar Performans Göstergeleri

·     Proje Başarı Ölçütleri

·     Yatırımcı Sunumu Hazırlama (Pitching)

·     Yönetim Kuruluna Sunum Teknikleri

12.   Şirket İçi Girişimcilik Başarı Hikâyeleri – Vaka Analizleri

·     Google’ın “20% Rule” modeli

·     3M Post-it Öyküsü

·     Amazon Prime’ın Girişimci Öyküsü

·     Katılımcı Çalışma Alanlarına Özel Mini Vaka Çalışmaları

13.   Uygulamalı Atölye Çalışması (Opsiyonel)

·     Fikir Oluşturma Workshop’u

·     İş Modeli Geliştirme

·     MVP Tasarımı

·     Yönetim Sunumu Hazırlama ve Geri Bildirim Alma


Konu-7: YENİ DÜNYADA KRİZ YÖNETİMİ

 

A.   STRATEJİK ÇERÇEVE ve KRİZ MANTIĞI

 

1.       Yeni Dünyada Kriz Kavramı ve Değişen Riskler

·     Krizin Tanımı ve Çağdaş Dünyada Yeni Kriz Türleri

·     Belirsizlik Ortamı (VUCA) ve Etkileri (BANİ)

·     Küreselleşme ve Dijitalleşmenin Risk Üzerindeki Etkisi

·     Klasik Kriz Yönetimi ile Çağdaş Kriz Yönetiminin Farkları

2.       Krizin Organizasyonel ve Psikolojik Etkileri

·     Çalışan Davranışları ve Stres Tepkileri

·     Yönetici ve Ekip Psikolojisi

·     Kurumsal Dayanıklılık (Resilience)

·     Liderlerin Duygu Yönetimi Becerileri

3.       Kriz Türleri ve Geleceğin Tehdit Alanları

·     Finansal ve Operasyonel Krizler

·     Siber Güvenlik ve Veri İhlâlleri

·     İtibar ve Sosyal Medya Krizleri

·     Tedârik Zinciri Riskleri

·     Teknoloji Kaynaklı Krizler (Yapay Zekâ, Sistem Çöküşleri)

4.       Stratejik Kriz Yönetimi Yaklaşımı

·     Kriz Yönetimi Döngüsü (Önleme – Hazırlık – Müdahale – İyileşme)

·     Risk Analizi ve Erken Uyarı Mantığı

·     Kriz Senaryosu Düşünme Pratiği

·     Temel Kriz Plânı Kurgusu


B.   LİDERLİK, İLETİŞİM VE UYGULAMA

 

5.       Melez (Hibrid) ve Dijital Dünyada Kriz Yönetimi

·     Uzaktan Çalışma Ortamında Kriz

·     Dijital Koordinasyon ve Bilgi Akışı

·     Siber Dayanıklılık Temelleri

·     Dijital İletişim Protokolleri

6.       Kriz Liderliği

·     Kriz Anında Liderin Rolü

·     Dayanıklı ve Çevik Liderlik

·     Hızlı ve Doğru Karar Alma

·     Güven ve Şeffaflık İnşası

7.       Kriz İletişimi ve İtibar Yönetimi

·     Kriz Döneminde İletişim Stratejisi

·     Doğru Mesaj – Doğru Zaman – Doğru Kanal

·     Sosyal Medya Yönetimi

·     İtibarın Korunması ve Yeniden İnşaası

8.       Operasyonel Kriz Yönetimi ve İş Sürekliliği

·     İş Sürekliliği Plânı (BCP) Mantığı

·     Tedârik Zinciri Yedekleme

·     Kaynak Önceliklendirme

·     Kriz Komuta Yapısı 

9.       Kriz Sonrası İyileşme ve Kurumsal Öğrenme

·     Kriz Sonrası Değerlendirme

·     Yeniden Yapılanma

·     Kurumsal Öğrenme Döngüsü

·     Krizden Fırsat Üretme Perspektifi

10.       Vaka Analizi ve Mini Simülasyon

·     Küresel Şirket Örnekleri

·     Veri İhlâli ve Sosyal Medya Krizleri

·     Katılımcı Sektörüne Özel Mini Vakalar

·     Kısa Kriz Simülasyonu Uygulaması


Konu-8: STRATEJİK DÜŞÜNME, VERİ ANALİZİ ve STRATEJİK KARAR ALMA

 

1.       Stratejik Düşünmeye Giriş

·     Strateji Nedir ? Taktik-Operasyonel Strateji Farkı

·     Stratejik Düşünmenin Davranışsal Bileşenleri

·     Büyük Resmi Görme (Big Picture Thinking)

2.       Veri ile Desteklenen Strateji Geliştirme

·     Veriden İçgörüye, İçgörüden Stratejiye Geçiş

·     Strateji Belirlerken Veri Kümelerinin Değerlendirilmesi

·     Kıyaslama (Benchmark) Sonuçlarını Stratejiye Dönüştürme

·     Hedef Belirleme (OKR, SMART)

·     Veri Odaklı Stratejik Yol Haritası Hazırlama

3.       Stratejik Düşünme Modelleri

·     SWOT-TOWS Strateji Matrisi

·     Porter’ın 5 Güç Modeli

·     Blue Ocean Strategy (Mavi Okyanus)

·     McKinsey 7S Modeli

·     Stratejik Rekabet Avantajı Kavramı

·     Stratejik Fark Yaratma Yöntemleri

4.       Stratejik Analiz Araçları

·     PEST / PESTEL Analizi

·     Trend Analizi ve Sinyal Yakalama

·     Benchmarking Teknikleri

·     Rekabet Zekâsı (Competitive Intelligence)

5.       Veri Odaklı Düşünme ve Analitik Zihniyet

·     Veri Odaklı Karar Alma Kültürü

·     Veri Türleri: Nitel-Nicel-Büyük Veri

·     Veri Okuryazarlığı (Data Literacy)

·     Veriye Dayalı İçgörü (Insight) Oluşturma

·     İstatistiksel Düşünme (Statistical Thinking)

6.       Stratejik Veri Analizi Teknikleri

·     Tahmin Modelleri ve Tahmin Tutarlılık Analizleri

·     Korelasyon-Nedensellik Farkı

·     Segmentasyon Analizi

·     Trend Modelleme

·     KPI Analizi ve Performans Metrikleri

·     Veri Görselleştirme (Dashboard / Grafik Okuma)

·     Büyük Veri Kaynakları (CRM, ERP, Sosyal Medya Verisi)

7.       Karar Alma Süreçleri

·     Rasyonel Karar Alma Modeli

·     Sezgisel ve Analitik Karar Alma Farkı

·     Karar Tuzakları (Biases) ve Zihinsel Hatalar

·     Risk Analizi ve Karar Ağacı Yöntemleri

8.       Stratejik Karar Alma Modelleri

·     OODA Döngüsü (Gözlemle-Yönlendir-Karar Ver-Uygula)

·     Balanced Scorecard ile Strateji Yönetimi

·     Ansoff Büyüme Matrisi

·     McKinsey Portföy Analizi (GE Matrix)

·     Stratejik Yatırım Kararları İçin Veri Analizleri

9.       Stratejik Kararları İletme ve Uygulama

·     Değişim Yönetimi

·     Stratejik Kararların Uygulanması İçin Ekip Yönlendirme

·     Stratejilerin Tutundurulması

10.   Stratejik Performans Ölçümü ve İzleme

·     Vizyon -> Strateji -> Hedef -> KPI -> Süreç ve Kurumsal Gelişim Hiyerarşisi

·     Strateji KPI’ları

·     OKR – Hedef Performans Sistemi

·     Stratejik Geri Bildirim Döngüsü

·     Dashboard Üzerinden Performans İzleme

11.   Uygulamalı Vaka Çalışmaları

·     Veriye Dayalı Stratejik Karar Alma Vakaları

·     Karar Tuzaklarına Düşmeden Strateji Geliştirme

·     Katılımcı Sektörlerine Özel Mini Senaryolar

·     Grup Çalışması: SWOT – Benchmark vb.


Konu-9: MÂLİYET DÜŞÜRME TEKNİKLERİ

 

1.       Mâliyet Yönetimine Giriş ve Temel Kavramlar

·     Mâliyet Yönetiminin Stratejik Önemi

·     Sabit/Değişken/Yarı Değişken Mâliyetler

·     Direkt ve Endirekt Mâliyetler

·     Ürün, Süreç ve Bölüm Mâliyetleri

·     Şirketlerde Mâliyet Yapısını Etkileyen Etmenler

2.       Stratejik Mâliyet Düşürme Yaklaşımı

·     Mâliyet Düşürme ile Verimlilik Artışının Farkı

·     Kısa Vadeli ve Sürdürülebilir Mâliyet Düşürme

·     Stratejik Mâliyet Analizi Metodolojisi

·     Mâliyet Avantajı Elde Etme (Porter’ın Mâliyet Liderliği Stratejisi)

3.       Mâliyet Analizi Teknikleri

·     Birim Mâliyet Hesaplama

·     Ürün Kârlılığı Analizi (Product Profitability Analysis)

·     Mâliyet Sürücüsü Analizi (Cost Driver Analysis)

·     Hacim-Mâliyet-Kâr Analizi

·     Faaliyet Temelli Mâliyetlendirme (ABC Costing)

4.       Operasyon ve Süreçlerde Mâliyet Azaltma

·     Yalın (Lean) Yönetim Teknikleri

·     İsraf Türleri (Muda) ve Azaltma Yöntemleri

·     Süreç İyileştirme Teknikleri (Kaizen, 5S, Six Sigma)

·     Süreç Darboğazlarını Ortadan Kaldırma

·     Verimlilik Ölçümü ve Süreç Standardizasyonu

5.       Üretimde Mâliyet Düşürme Yöntemleri

·     Üretim Plânlama Optimizasyonu

·     Stok Mâliyetlerini Azaltma

·     Talep Tahmini ile Üretim Dengelemesi

·     Arıza ve Duruş Mâliyetlerini Düşürme

·     Bakım Stratejileri: Proaktif – Predictive Maintenance

·     Fire ve Hurda Oranlarının Azaltılması

6.       Satınalma ve Tedârik Zincirinde Mâliyet Düşürme

·     Stratejik Tedârikçi Yönetimi

·     Konsolidasyon ve Toplu Satınalma Avantajları

·     Mâliyet Düşürücü Müzakere Teknikleri

·     Toplam Sahip Olma Mâliyeti (Total Cost of Ownership (TCO)) Yaklaşımı

·     Alternatif Tedârikçi Geliştirme

·     Lojistik ve Depo Mâliyetlerini Azaltma

7.       Finansal Mâliyetleri Azaltma

·     Nakit Akışı Yönetimi İyileştirmeleri

·     Finansman Mâliyetlerinin Düşürülmesi

·     Vadeli İşlem ve Kur Riskinin Azaltılması

·     Sermaye Yönetimi ve Çalışma Sermayesi Optimizasyonu

·     Faiz, Kur, Kredi Mâliyetlerini İyileştirme Yöntemleri

8.       Dijitalleşme ve Teknoloji ile Mâliyet Düşürme

·     RPA ve Otomasyon ile İşgücü Verimliliği

·     Yapay Zekâ Destekli Talep Tahmini

·     Envanter Optimizasyon Algoritmaları

·     ERP Bütünleştirmesi ile Mâliyet Kontrolü

·     Dijital Kalite Yönetimi ve Dijital İkiz Uygulamaları

·     Mâliyet Analitiği Panelleri (Dashboardları)

9.       Organizasyon Yapısı ve İnsan Kaynakları Mâliyetleri

·     Organizasyonel Verimlilik Analizi

·     İşgücü Plânlama

·     Yetkinlik Bazlı Görev Dağılımı

·     Dışarıdan Alma/İçeride Yaptırma (Outsourcing / Insourcing) Değerlendirmeleri

·     Eğitim, Ödüllendirme ve Performans Mâliyet Analizi

10.   Mâliyet Düşürme Stratejilerinin Uygulama Plânı

·     Mâliyet Düşürme Projesi Nasıl Başlatılır?

·     Fırsat Alanlarının Önceliklendirilmesi

·     KPI ve Mâliyet Tasarruf İzleme Sistemi

·     Kısa, Orta ve Uzun Vadeli Aksiyon Plânları

·     Uygulama Zorlukları ve Çözüm Yöntemleri

11.   Sürdürülebilir Mâliyet Yönetimi

·     Mâliyet Azaltma Kültürü Oluşturma

·     Veriye Dayalı Yönetim

·     Sürekli İyileştirme (Continuous Improvement)

·     ESG ve Çevresel Mâliyetlerin Yönetimi

·     Geri Kazanım, Yenilenebilir Enerji, Yeşil Mâliyet Avantajları

12.   Vaka Analizleri ve Uygulamalar

·     Dünya Devlerinin Mâliyet Azaltma Stratejileri

·     Toyota, Amazon, Walmart Örnekleri

·     Katılımcı Şirketlere Özel Mâliyet Azaltma Fırsat Analizi

·     Grup Çalışması: “Mâliyet Düşürme Aksiyon Plânı Hazırlama”


Konu-10: İŞLETME HUKUKU

 

1.       Hukukta Temel Kavramlar: Yaptırım Türleri (Ceza ve Tazminat)

2.       Uyum (Compliance) ve Uyum Risklerinin Yönetilmesi

3.       Veri Hukuku ve Veri Hukukundan Doğan Risklerin Yönetilmesi

·     Yapay Zekâ ve KVKK ile ilgili Düzenlemeler

4.       Rekabet Hukuku ve Rekabet Hukukundan Doğan Riskler ve Fırsatlar

·     Rakipler Arası Yatay Anlaşmalar (Karteller, Rekabete Duyarlı Bilgi Değişimi)

·     Dikey Anlaşmalar (Tedârikçi ve Bayilerle Olan İlişkiler, Yeniden Satış Fiyatının Saptanması ve Internet Satış Yasakları)

·     Hakim Durumun Kötüye Kullanılması

·     Rekabet Kurumunun Yetkileri ve Soruşturma Yöntemleri


Konu-11: ÜRETİM ve STOK YÖNETİMİ

 

1.     Üretim Plânlama Sistematiği

·     Üretim Kavramı

·     Üretim Sistemleri

·     Üretim Sistemlerinin Özellikleri

·     Üretim Sistemlerinin Sınıflandırılması

·     Üretim Yönetimi Kavramı

·     Üretim Plânlama ve Kontrol

2.     Talep Plânlama

·     Tahmin ve Talep Tahmini Kavramları

·     Bağımsız ve Bağımlı Talep Kavramları

·     Talep Tahmininin Üretim Plânlamadaki Önemi

·     Talep Tahmini Aşamaları

·     Talep Plânlama ve İlgili İşletme Bölümleri

·     Talep Tahmini Yöntemleri

3.     Toplu Üretim Plânlama ve Ana Üretim Çizelgeleme

·     Üretim Plânlamada Temel Yaklaşımlar

·     Toplu Üretim Plânlama Problemlerinin Çözüm Yöntemleri

·     Toplu Üretim Plânından Ana Üretim Çizelgesine Geçiş

·     Ana Üretim Çizelgeleme

4.     Stok Yönetimi ve Malzeme Gereksinim Plânlaması

·     Malzeme Yönetiminin İşletme İçindeki Yeri ve Stok Kavramı

·     Stok Mâliyetlerinin Hesaplanması (Elde Bulundurma, Elde Bulundurmama)

·     Ekonomik Sipâriş ve Ekonomik Üretim Miktarlarının Belirlenmesi

·     Güvence Stoğu ve Sipâriş Verme Düzeyinin Belirlenmesi

·     Malzeme Gereksinim Plânlaması (MRP)

  • Malzeme Gereksinim Miktarlarının Hesaplanması
  • Sipâriş Miktarlarının Belirlenmesi (Lot Sizing)


Konu-12: LOJİSTİK YÖNETİMİ

 

1.     Dağıtım Kanallarına Giriş

·     Dağıtım Kanalının Tanımı ve Bileşenleri

·     Doğrudan ve Dolaylı Dağıtım Kanalları

·     Kanal Üyelerinin Rolleri ve İlişkileri

·     Dijital Dağıtım Kanalları

·     Çok Kanallı ve Omni-Channel Stratejiler

2.     Lojistik Yönetimine Giriş

·     Lojistik Yönetimi Nedir ?

·     Lojistik Faaliyet Türleri (Taşıma, Depolama, Stok vb.)

·     Lojistik Süreçlerin İşletme Performansına Etkisi

·     Tedârik Zinciri ve Lojistik Arasındaki İlişki

·     Lojistik ve Tedârik Zincirinde Dış Kaynak Kullanımı

3.     Lojistik Faaliyetleri ve Operasyonları

·     Taşımacılık Yönetimi

·     Depo Yönetimi

·     Stok Yönetimi Modelleri (EOǪ, ABC Analizi)

·     Lojistik Mâliyetleri ve Optimizasyonu

·     Lojistik İlkeler ve Modeller

·     Lojistik Bilişim Sistemleri

·     Lojistik KPI’ları (OTIF, Taşıma Mâliyeti, Depo Verimliliği)

4.     Yeşil Lojistik ve Sürdürülebilirlik

·     Karbon Ayak İzi Azaltma Yöntemleri

·     Çevreci Taşımacılık Modelleri

·     Döngüsel Ekonomi Uygulamaları

·     Yeşil Depo ve Çevreci Lojistik Yaklaşımları

·     Tersine Lojistik

Sık Sorulan Sorular

Eğitimi Kimler Verecek?

Eğitimi Kimler Verecek?

Eğitimler, Boğaziçi Üniversitesi Yaşamboyu Eğitim Merkezi akademisyenleri ve iş dünyasından uzman profesyoneller tarafından verilecektir.