Yeni Nesil Tedarik Zinciri Yönetimi ve Uygulamalı AI Eğitimin Amacı
Bu eğitim programının temel amacı, katılımcıların dijitalleşen iş dünyasında tedârik zinciri yönetimini stratejik bir bakış açısıyla yeniden tasarlayabilme, büyük veri ve ileri analitikten yararlanarak veri temelli karar alma yetkinliğini kazanma ve teknolojiyi operasyonel süreçlerle bütünleştirerek sürdürülebilir verimlilik artışı sağlama becerilerini geliştirmektir. Ayrıca program; küresel ölçekte ortaya çıkan yeni tedârik zinciri eğilimlerini, teknolojik yenilikleri, sürdürülebilirlik yaklaşımlarını ve dijital dönüşüm dinamiklerini kapsamlı biçimde ele alarak, katılımcıların sektörel farkındalıklarını arttırmayı ve organizasyonlarında rekabet üstünlüğü yaratacak stratejileri uygulamaya geçirmelerini hedeflemektedir.
Eğitime Kimler Katılmalı ?
Bu program, üretim, satınalma, lojistik, depolama, plânlama ve tedârik zinciri fonksiyonlarında görev yapan orta ve üst düzey yöneticiler, uzmanlar, mühendisler ile bu alanlarda kariyerine yön vermek isteyen profesyoneller için özel olarak tasarlanmıştır. Ayrıca, dijital dönüşüm, sürdürülebilir tedârik yönetimi, yapay zekâ uygulamaları, kriz yönetimi ve mâliyet optimizasyonu gibi ileri düzey konularda uzmanlık kazanmak isteyen tüm bireyler ile sektörel rekabet gücünü arttırmak isteyen kurum temsilcilerinin bu eğitime katılmaları beklenmektedir.
1. Yeni Nesil Tedârik Zinciri Yönetimi
1. Tedârik Zinciri 4.0 ve 5.0
2. Dijital Tedârik Zinciri Mimarîsi
3. Tedârikçi Ağı Dijital Dönüşümü
4. Yapay Zekâ (AI: Artificial Intelligent) Destekli Tedârik Zinciri Yönetiminde (SCM: Supply Chain Management) Karar Destek Sistemleri
5. Robotik Süreç Otomasyonu (RPA: Robotic Process Automation) ve Otomatikleştirilmiş Süreç Yönetimi
6. Nesnelerin Interneti (IoT: Internet of Thins) Tabanlı Veri İzleme ve Analizi
7. Gerçek Zamanlı Görünürlük ve Veri Akışı
8. Çevik (Agile) Tedârik Modelleri
9. Dirençli (Resilient) Tedârik Sistemleri
10. Tedârik Zincirinde Blokzincir (Blockchain) Uygulamaları
11. Tedârik Zinciri Yönetiminde (SCM: Supply Chain Management) Büyük Veri (Big Data) ve Veri Analitiği
12. Dijital Tedârikçi Değerlendirme ve Tedârikçi İlişkileri Yönetimi (SRM: Supplier Relations Management)
13. Talep Tahmini ve Yapay Zekâ Destekli Tahminleme
14. Stok ve Envanter Optimizasyonu Algoritmaları
15. Dijital Kontrol Kuleleri
16. Proaktif Risk Yönetimi ve Erken Uyarı Sistemleri
17. Dijital İkiz Uygulamaları
18. Gelişmiş İzlenebilirlik (Traceability) Sistemleri
19. Siber Güvenlik ve Veri Koruma
20. Çevresel, Sosyal ve Kurumsal (ESG: Environmental, Social and Governance) Uyumlu Sürdürülebilir Tedârik Zincirleri
2. Lojistik ve Taşımacılık Yönetimi
1. Lojistik 4.0 ve Tedârik Zincirindeki Dijital Ekosistem
2. Yapay Zekâ ve Veri Analitiği ile Akıllı Lojistik ve Taşımacılık Uygulamaları
3. Büyük Veri (Big Data) Analizinin Lojistik Karar Mekanizmalarına Katkısı
4. Nakliye Yönetim Sistemleri (TMS: Transportation Management Systems) Çözümleri: Rota Optimizasyonu
5. Akıllı Araç Yükleme ve Yük Konsolidasyonu
6. Otonom Araçlar ve Drone ile Yeni Nesil Taşıma
7. Taşımacılıkta Dijital İkiz Uygulamaları
8. Yeşil Lojistik ve Sürdürülebilir Taşımacılık Çözümleri
9. Elektrikli Araçlar (EV), Hidrojen ve Alternatif Yakıtlar
10. Karbon Ayak İzi Azaltım Stratejileri
11. Blockchain ile Şeffaf ve Güvenli Taşıma Zinciri
12. Taşımacılıkta Akıllı Sözleşme ile Otomatik Ödeme ve Tetikleme Mekanizmaları
13. 5G, Edge Computing ve AR/VR ile Saha Operasyonları
14. E-Ticaret Lojistiği
15. Yeni Nesil Soğuk Zincir Lojistik Sistemleri
16. Yeni Nesil Anahtar Performans Göstergeleri (KPI: Key Performance Indicators) Tabanlı Performans Yönetimi
17. Lojistik ve Taşımacılık Sistemlerinde Dayanıklılık (Resilience)
3. Dijital Depo Yönetimi
1. Depo ve Depolama Kavramları
2. Lojistik ve Depo İlişkileri
3. Depolama Süreçleri: Genel ve Destek Süreçler
4. Depolama, Elleçleme ve Destek Ekipmanları, Yerleştirme ve Taşıma Kapları
5. Yüksek Raf Sistemleri ve Otomasyon
6. Otomatikleştirilmiş Taşıma Sistemleri (AGV, drone)
7. Depo Binasının Özellikleri, Depo Dış ve İç Çevreleri
8. Depo Yönetiminin Amacı ve Çeşitli Açılardan İnceleme
9. Stok Doğruluğu ve Otomasyon
10. Depo Güvenliği ve Sensör Sistemleri
11. Anahtar Performans Göstergeleri (KPI: Key Performance Indicators) Tabanlı Performans Yönetimi
12. RFID ve Barkod Sistemleri
13. Gerçek Zamanlı İzleme Çözümleri
14. IoT Tabanlı Depo İzleme
15. Dijital Depo Plânlaması
16. Sürdürülebilir Depo Çözümleri
17. Görsel Tanıma Sistemleri
18. Depo Yönetimi Yazılımları (WMS: Warehouse Management Systems) ve Kurumsal Kaynak Plânlama (ERP: Enterprise Resource Planning) ile Bütünleştirme
4. Stok Yönetimi
1. Temel Bilgiler
· Malzeme Yönetiminin İşletme İçindeki Yeri
· Malzeme Çeşitleri
· Stok ve Envanter Kavramları
· Stok Kontrolünün Amacı ve Kapsamı
· Tedârik Zinciri ve Stoklar
· Stok Yönetiminin Amacı ve İşlevi
· Stok Türü Sınıflandırması
· Stok Mâliyetleri
2. Stok Analizleri
· Stok Kalemleri İçin ABC Analizi (Tek Ölçütlü Durum)
· Stok Devir Hızı Analizi
· Stok Yaşlandırma Analizi
3. Sipâriş Verme Sistemleri – Bağımsız Talep Yapısı
· Ekonomik Sipâriş Miktarı
· Güvence Stoğu
4. Sipâriş Verme Sistemleri – Bağımlı Talep Yapısı
· Ürün Ağacı
· Malzeme Gereksinim Miktarlarının Hesaplanması
· Sipâriş Miktarlarının Belirlenmesi (Lot Sizing)
5. Genel Değerlendirme
· Stok Yönetiminde Kullanılabilecek Anahtar Performans Göstergeleri
· Depolardaki Fazla Stoğun Nedenleri ve Azaltılması İçin Çözüm Önerileri
5. Tedârik Zincirinde Sürdürülebilirlik
1. Sürdürülebilirlik Kavramı ve Sürdürülebilir Büyümenin Önemi
2. Döngüsel Ekonomi ve Lineer Ekonomi Farkı
3. Çevresel, Sosyal ve Kurumsal (ESG) İlkeler Bağlamında Tedârik Zinciri
4. Tedârik Zincirinde Sürdürülebilir İş Modelleri
5. Ortak Malların Trajedisi ve Sürdürülebilir Büyümede İtici Güçler
6. Küresel Sürdürülebilirlik Regülasyonları (AB Yeşil Mutabakat vb.)
7. Sürdürülebilirlik KPI’larının Belirlenmesi
8. Sürdürülebilirlik Değerlendirmesi, Raporlaması ve Puanlamalar
9. Kurumsal Sürdürülebilirlik Politikası Geliştirme ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk (CSR: Corporate Social Responsibility) ile Bütünleşik Yaklaşım
10. Yeşil Lojistik ve Tersine Lojistik Uygulamaları
11. Enerji Verimliliği ve Tasarrufu
12. Karbon Ayak İzi Ölçümleme Yöntemleri ve Yaşam Döngüsü Analizi
13. Tedârik Zincirinde Atık Azaltımı ve Geri Dönüşüm Stratejileri
14. Tedârik Zincirinde Çeşitlilik, Eşitlik, Kapsayıcılık
15. Tedârik Zincirinde Etik Ticaret Uygulamaları ve Çatışma Mineralleri Politikası
16. İnsan Hakları ve İşçi Standartları Uyumu
17. Tedârik Zincirinde Şeffaflık ve İzlenebilirlik
18. Tedârikçi Eğitim ve Bilinçlendirme Programları
6. Müzakere Yönetimi
1. Müzakere Türleri (Dağıtıcı, Bütünleştirici)
2. Çok Taraflı ve Çok Aşamalı Müzakereler
3. Müzakere Süreci Hazırlık Adımları
4. İkna Yöntemleri ve Teknikleri
5. Satınalmada Müzakerenin Önemi
6. Güç Kaynakları ve Pazarlık Dengesi
7. Karşı Tarafın Analizi
8. Kazan-Kazan (Win-Win) Stratejileri
9. Oyun Kuramı Yaklaşımı
10. Satıcı Taktiklerinin Tanınması
11. Alıcı-Satıcı İlişki Yönetimi
12. Müzakere Plânı Oluşturma
13. Müzakere Sırasında İtirazları Yönetme
14. Stratejik Müzakere KPI’ları
15. Müzakere Sonrası Değerlendirme
16. Duygusal Zekâ ve İletişim Becerileri
17. Müzakere Simülasyonları
18. Satıcı Perspektifinden Taktikler
19. Dijital Platformlarda Müzakere
20. Canlı Örnekler ve Vaka Analizi
7. Mâliyet Düşürme Stratejileri
1. Geleneksel ve Stratejik Mâliyet Düşürme Yaklaşımları ve Farklılıkları
2. Emtiada Mâliyet Dalgalanma Yönetimi
3. Eskalasyon ve Varyasyon Kavramları
4. Mâliyet Düşürmede Toplam Sahip Olma Mâliyeti Yaklaşımı
5. Kategori Bazlı Harcama Analizi
6. Satınalma Konsolidasyonu
7. Alternatif Tedârikçi Araştırma Stratejileri
8. Tedârikçi İşbirliği ile Mâliyet Düşürme
9. Dijital Satınalma Çözümleri
10. Satınalma 4.0 Uygulamaları
11. Süreç İyileştirme ile Mâliyet Azaltımı
12. Kaynakların Verimli Kullanımı
13. Fiyat Pazarlığı ve Sözleşme Optimizasyonu
14. Mâliyet Düşürmede Risk Yönetimi
15. Kriz Dönemleri İçin Özel Stratejiler
16. Sabit ve Değişken Mâliyet Ayrımı
17. Dalgalı Kur Yönetimi
18. ERP Üzerinden Mâliyet Analizi
19. Mâliyet Düşürme KPI’ları
20. Vaka Çalışmalarıyla Uygulama Örnekleri
8. Uluslararası Satınalma (İthalat) ve Gümrük Süreçleri
1. İthalatın Temelleri ve Süreç Yönetimi
· İthalat ve Temel Kavramlar
· İthalat Süreci, İş Akışı ve Adımları
· İthalat Çeşitleri ve İşlem Tipleri
2. İthalatta Vergilendirme, Tarife ve Menşe Yönetimi
· Gümrük Tarifesi ve GTİP Belirleme
· Menşe, Kıymet ve Tarife Uygulamaları
· İthalatta Vergi Hesaplama Yöntemleri
3. Gümrük Rejimleri ve Antrepo Yönetimi
· Serbest Dolaşıma Giriş Rejimi
· Dahilde İşleme Rejimi (DİR) ve Uygulama Örnekleri
· Gümrük Antrepo Süreçleri
· Transit Rejimi ve Sınır Ticareti
4. İthalatta Operasyonel Belgeler ve Dijital Süreçler
· Gümrüklerde Temsil ve Müşavirlik Hizmetleri
· Gümrük Beyannâmesi ve Dijital Süreçler
· İthalatta Kullanılan Belgeler (Fatura, Çeki Listesi, Konşimento)
5. İthalatta Sözleşme, Teslim ve Ödeme Yöntemleri
· INCOTERMS 2020 Teslim Şekilleri
· Ödeme Yöntemleri (Akreditif, Vesaik, Mal Mukabili)
· Tedarikçi ile Uluslararası Sözleşme Hazırlığı
6. İthalatta Risk Yönetimi, Lojistik ve Dijital Araçlar
· İthalat Riskleri ve Yönetimi
· Gümrük Kontrol ve Denetimleri
· E-İthalat Sistemleri ve Dış Ticaret Yazılımları
9. Endirekt Satınalma ve Dış Kaynak Yönetimi
1. Endirekt Satınalma Nedir ? Kapsamı ve önemi
2. Yap/Üret-Satın Al Kararları
3. Endirekt Harcamaların Sınıflandırılması
4. Yatırım Giderleri (CAPEX) ve Analizleri
5. İşletme Giderleri (OPEX) ve Yönetimi
6. E-Katalog Sistemleri ve Dijital Onay Süreçleri
7. Endirekt Satınalmada Mâliyet Düşürme Yolları
8. Ofis, BT, Hizmet ve Sarf Malzeme Satınalmaları
9. Satınalma Politikaları ve Süreç Standardizasyonu
10. Endirekt Satınalmada Merkezi Satınalma Uygulamaları
11. Harcama Analizleri ve Kategori Bazlı Takip
12. ERP Üzerinden Endirekt Satınalma Takibi
13. Hizmet Alımı Sözleşmelerinin Yönetimi
14. Tedârikçi Seçim Ölçütleri ve Değerlendirme Yöntemleri
15. Performans Yönetimi ve Dış Kaynak KPI’ları
16. Hizmet Düzeyleri ve Hizmet Düzeyi Sözleşmeleri (SLA: Service Level Agreement)
17. Dış Kaynak Kullanımında Risk Yönetimi
18. Stratejik Ortaklık ve İşbirliği Geliştirme
19. Sürdürülebilir Dış Kaynak Politikaları
20. Dijital Platformlarla Dış Kaynak Yönetimi
10. Tedârik Zincirinde Bütçe Yönetimi
1. Bütçe Yönetiminin Temel Kavramları
2. Stratejik Plânlama ve Bütçe İlişkisi
3. Satınalma Bütçesi Nasıl Hazırlanır ?
4. Tedârik Zincirinde Bütçeleme Döngüsü
5. Bütçe Türleri: Operasyonel, Sermaye, Nakit
6. Tedârikçi Bazlı Bütçeleme Yöntemi
7. ABC Analizine Dayalı Bütçeleme
8. Geçmiş Veriye Dayalı Tahminleme Teknikleri
9. Talep Tahmini ve Stok Etkileri
10. Bütçede Kur ve Fiyat Dalgalanması Yönetimi
11. Tedârikçi Sipâriş Plânlaması
12. Satınalma Sipârişi ve Fatura Tahminleri
13. Sezonluk Harcama Plânlaması
14. Bütçelemede ERP Kullanımı
15. Fiyat Projeksiyonları ve Senaryo Analizi
16. Bütçe Sapma Analizi ve Düzeltici Faaliyetler
17. KPI’larla Bütçe Takibi
18. Yıllık ve Aylık Bütçe Karşılaştırmaları
19. Bütçede Esneklik ve Revizyon Yönetimi
20. Raporlama ve Üst Yönetim Bilgilendirme Süreçleri
11. Fiyat Yönetimi ve Tedârikçi Geliştirme Yöntemleri
1. Fiyatlandırma Stratejileri ve Yöntemleri
2. Tedârikçi Teklif Değerlendirme Ölçütleri
3. Toplam Sahip Olma Mâliyeti (TCO: Total Cost of Ownership) Analizi
4. Mâliyet Kırılımı (Should Cost) Analizi
5. Pazarlık Gücü ve Fiyat Dinamikleri
6. Uzun Vadeli Fiyat Anlaşmaları ve Endeksleme
7. Pazar Araştırmaları ve Fiyat İstihbaratı
8. Alternatif Ürün/Malzeme Analizi
9. E-İhale ve Ters Açık Arttırma Yöntemleri
10. Fiyat İstikrarı ve Dalgalanma Yönetimi
11. Tedârikçi Mâliyet Yapısının Analizi
12. Fiyat Performans Kıyaslamaları
13. Fiyat-Fayda Analizi ve Karar Destek
14. Tedârikçi Gelişim Plânı Oluşturma
15. Eğitim ve Kapasite Geliştirme Programları
16. Ortak İnovasyon Projeleri ve İşbirliği
17. Tedârikçi Değerlendirme ve Puanlama Sistemi
18. Tedârikçi Segmentasyonu ve Stratejik Sınıflama
19. Gelişim KPI’ları ve İzleme Araçları
20. Uzun Vadeli Tedârikçi İlişki Yönetimi Modeli
12. Dijital Dönüşüm
1. Dijital Dönüşüm Kavramı ve Kapsamı
2. Endüstri 4.0 Temel Bileşenleri
3. IoT, AI, Büyük Veri ve Bulut (Cloud) Teknolojileri
4. Dijital Dönüşümde Liderlik
5. Dijital Strateji Oluşturma
6. Dijital Olgunluk Modeli
7. Dijitalleşen İş Süreçleri
8. Dijital Kültür ve Değişim Yönetimi
9. RPA ile Süreç Otomasyonu
10. Dijital Yol Haritası Oluşturma
11. Yeni Kuşak/Nesil İş Modelleri
12. Organizasyonel Dönüşüm
13. Başarılı Dijital Dönüşüm Örnekleri
14. Kurumsal Uyarlama (Adaptasyon) ve Direnç Yönetimi
15. Risk Analizi ve Fırsat Tanımlama
16. Bilgi Teknolojileri (BT) ve Operasyonel Bütünleşme
17. Dijital Okuryazarlık ve Yetkinlik
18. Dönüşüm KPI’ları ve İzleme
19. Proje Yönetimi ve Dönüşüm Başarısı
20. Süreç Dijitalleştirme Uygulamaları
13. Veri Analitiği
1. Veri Analitiği Nedir ve Neden Önemlidir ?
2. Betimleyici (Descriptive) Analiz Teknikleri
3. Tanılayıcı (Diagnostic) Analiz Yaklaşımları
4. Tahmine Dayalı (Predictive) Analiz Uygulamaları
5. Öngörücü (Prescriptive) Analiz Teknikleri
6. Veri Görselleştirme Araçları ve Yöntemleri
7. Excel ile Temel Veri Analizi
8. Power BI ile Satınalma Verisi Analizi
9. Tedârik Zincirinde Veri Odaklı Karar Alma
10. Büyük Veri Altyapısı ve Mimarisi
11. SQL ile Veri Sorgulama Temelleri
12. Python/R ile Veri Analitiğine Giriş
13. Veri Madenciliği Uygulamaları
14. Satınalma Analitiği ve Harcama Analizi
15. Tedârikçi Performans Ölçümleme Analitiği
16. ABC/XYZ Analizi ile Stok Segmentasyonu
17. Regresyon Analizi ile Fiyat Tahminleri
18. Kümeleme (Clustering) ve Segmentasyon
19. Veri Doğruluğu, Temizliği ve Kalite Yönetimi
20. Karar Destek Sistemleri ile Bütünleşme
14. Tedârik Yönetiminde İleri Düzey Finans Analizi
1. Finansal Yönetimin Temelleri
2. Bilanço Analizi ve Yorumlama
3. Gelir Tablosu Okuma ve Analiz Etme
4. Nakit Akış Tablosu Kavramı ve Kullanımı
5. Satınalma Mâliyetlerinin Muhasebeleştirilmesi
6. Tedârik Zincirinde Mâliyet Unsurları
7. Direkt ve Endirekt Mâliyet Farkları
8. Sabit ve Değişken Mâliyet Yapıları
9. Üretim Mâliyetleri: Hammadde, İşçilik, GÜM
10. FIFO, LIFO ve Ağırlıklı Ortalama Mâliyetleme
11. Başabaş Noktası Analizi
12. Fayda-Mâliyet Analizi
13. Paranın Zaman Değeri (NPV, IRR)
14. Vade Farkı Analizi ve Finansal Etkileri
15. Satınalmada Bütçeleme Teknikleri
16. Vergi Etkileri: KDV, Kurumlar Vergisi, Gelir Vergisi
17. Tedârikçi Fiyatlandırma Stratejileri
18. Finansal Risk Analizi ve Yönetimi
19. Kârlılık Analizi ve Marj Hesaplamaları
20. Finansal KPI’larla Performans Ölçümü
15. İleri Düzey Risk Analizi ve Yönetimi
1. Risk Kavramı: Reaktif ve Proaktif Yaklaşım
2. Tedârik Zinciri Risk Yönetimi: Tanım, ISO, IEC, COSO Standartları
3. Risk Kategorileri: Stratejik–Operasyonel / Ekonomik–Teknolojik / İçsel–Dışsal / Sistemik–İnsanî
4. Risk Yönetimini Zorunlu Kılan Etmenler: VUCA Dönemi
5. Risk Yönetim Ekibinin Kurulması
6. Risk Tanımlama, Olasılık ve Etki Analiz Yöntemleri
7. Risk Matrisleri ve Önceliklendirme
8. Brüt, Net, Residual Risk Kavramları
9. Risk Skorlaması ve Derecelendirme
10. Risk Haritası Oluşturma
11. Risk Aksiyon Plânı Hazırlama: Robust, Resilient, Antifragile Yapılar
12. Risk İştahı ve Toleransı Belirleme
13. Anahtar Risk Göstergeleri (KRI: Key Risk Indicators)
14. Erken Uyarı Sistemleri
15. Risk Takibi ve İzleme Yöntemleri
16. İç Kontrol Sistemleri ile Risk Bütünleşmesi
17. İç Denetim ve Risk Yönetimi İlişkisi
18. Tedârik Zinciri Risk Yönetimi Yazılımları, Yapay Zekânın Risk Yönetiminde Kullanımı
19. Strateji ve Hedeflerle Risk İlişkilendirme
20. Tedârik Zinciri Risk Yönetiminde Başarı Ölçütleri
21. Risk Yönetimi Olgunluk Modeli
22. Tedârik Zinciri Risk Yönetim Politika Örnekleri; Apple, Nike, Amazon, McDonalds
16. Tedârik Zincirinde Kriz Yönetimi
1. Kriz Kavramı ve Türleri
2. Krizin Tedârik Zincirine Etkileri
3. Kriz Yönetimi Yöntembilimi ve Durumsallık Yaklaşımı
4. Risk Türlerinin Analizi (Finansal, Lojistik, Doğal)
5. Kriz Senaryoları ve Hazırlık Plânları
6. Kriz Yönetiminde Liderlik ve Karar Alma
7. Kriz İletişimi Stratejileri
8. İç ve Dış Paydaşlarla İletişim
9. Kriz Yönetim Ekibi Kurulumu
10. Kriz Yönetim Plânı Hazırlama Adımları
11. Kriz Sürecinde Tedârikçi Yönetimi
12. Alternatif Kaynak Bulma Stratejileri
13. Stok Güvenlik Düzeyleri ve Kriz Etkisi
14. Dijital Kriz Senaryo Simülasyonları
15. Kriz Sonrası Toparlanma ve Yeniden Yapılanma
16. Vaka Analizleri: Küresel Kriz Örnekleri
17. Çevik Şirket Yapısı
18. Dayanıklılık (Robustness) Toparlanma (Resilience) Geliştirme Yolları
19. Süreç Esnekliği ve Uyumlanma Yeteneği
20. Lanet Döngüsü
21. Kriz Sonrası Performans Ölçümü ve Raporlama